7月14至15日，匯能集團(tuán)召開(kāi)2021年上半年安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取了各企業(yè)上半年安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作情況匯報(bào)，安排部署了下半年主要工作。集團(tuán)公司股東代表委員會(huì)、董事會(huì)成員，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)主管級(jí)以上管理人員，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。
全體與會(huì)人員考察了錦泰城塔煤礦、長(zhǎng)灘電廠、長(zhǎng)灘露天煤礦和煤化工公司4家成員企業(yè)，聽(tīng)取了其項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)。郭金樹(shù)董事長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上作重要講話，通報(bào)了全集團(tuán)上半年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在能耗雙控、產(chǎn)能受限等復(fù)雜形勢(shì)下所取得的良好業(yè)績(jī)，對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)單位在前期審批難度加大的困難條件下取得的進(jìn)展予以了充分肯定。
針對(duì)下半年工作，董事長(zhǎng)重點(diǎn)從安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“兩評(píng)一達(dá)”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)等6個(gè)方面進(jìn)行了安排部署。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事和重中之重，層層打牢安全生產(chǎn)防線，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。要加強(qiáng)政策前瞻性研究，第一時(shí)間了解掌握政策，提前破解難題，提早把項(xiàng)目審批和建設(shè)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題想深想細(xì)想實(shí)；高度重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量，特別是即將投產(chǎn)的項(xiàng)目要提早謀劃、提前行動(dòng)，從項(xiàng)目驗(yàn)收、人員配備、設(shè)備調(diào)試等各方面做好投產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要敢于擔(dān)當(dāng)，精心組織生產(chǎn)，認(rèn)真抓好煤礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)檢維修工作，為釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能做好準(zhǔn)備，一旦政策條件允許，努力為煤炭市場(chǎng)保供做出積極貢獻(xiàn)。要扎實(shí)做好“兩評(píng)一達(dá)”工作，所有新建礦井都要達(dá)到安全高效礦井(露天)特級(jí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)一級(jí)和自治區(qū)級(jí)綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)，所有礦井各個(gè)系統(tǒng)中有條件能以智能化設(shè)備替代人工的，都要用智能化系統(tǒng)替代，所有儲(chǔ)量在億噸級(jí)以上的礦井在智能化建設(shè)方面都要走在國(guó)家要求的最前沿。要繼續(xù)謀劃好集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題，以能源產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，根據(jù)條件成熟度，由小到大逐步探索發(fā)展新能源和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。要繼續(xù)加強(qiáng)誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)，全集團(tuán)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，共同把匯能的事業(yè)做大做強(qiáng)。
會(huì)上，郭建軍、喬俊峰副總經(jīng)理分別就分管領(lǐng)域的重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)和安排部署。
